任正非曾在采访中谈起过雇主和职工的关系，“华为莫得雇主，雇主亦然天天干活、打工”、“职工是将来的雇主”，这正揭示了率领者融入团队，亲力亲为的一种格调。

也恰是这种适当的均衡关系，最大法例引发华为成就一个个高服从团队。

那么，念念要打造高服从团队，不休者该奈何看待我方与团队成员的关系，又该奈何均衡自我的掌控权和有诡计权？东谈主员、才调、主张、就业门径万事具备的情况下，奈何擢升团队服从？

普华永谈好意思国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高服从团队》一书中，共享了成为高服从团队率领者最为至关中枢原则，以及成为优秀率领者必须作念到的6件事，特此整理，但愿对你有所启发。

01

弥远把团队绩效放在首位，

承认需要匡助

动作一个团队率领，你对团队和下属的格调至关紧迫。念念更好意会这极少，让咱们先望望海湾干戈时间，好意思军后勤部门的一位矜重东谈主的故事。

兰迪·盖尔上校在接办新就业的第一天就声明我方不同于前一任矜重东谈主卡尔。

盖尔所在的部门，是好意思国陆军规划部门中的后勤组织（以下简称“后勤部”），海湾干戈后，他们矜重将士兵、斥地及补给安全地裁撤好意思国。

诚然盖尔纯熟后勤不休业务，但他莫得卡尔劝诫丰富，这是一个前所未有的弘远挑战。这就好比要把通盘怀俄明州迁徙到新居去，难度之大可见一斑。

盖尔深知，淌若莫得通盘后勤部百分之百的孝敬，他一手一脚压根无法搪塞目下的挑战。他说：“我莫得卡尔那样的专科性与原则性。卡尔是最优秀的东谈主、最聪惠的东谈主，我不是。”

是以在一运行，兰迪·盖尔就抵赖了我方，而且明确奉告他的成员，他念念要也需要他们的匡助。

咱们发现，要念念让成员动作一个团队皆心合力完成一个共同的主张，必须要有盖尔这么的格调，而非强调率领者我方的个性、声誉或地位。

“只消团队才能获得到手和失败”的信念始于率领者。一个及格的团队率领者的就业包括：明确共同主张与分段主张、建立答应与自信、加强团队的集体性才调与就业方式、扫之外部攻击、为团队其他东谈主创造契机。

但最紧迫的点在于，团队率领者应该和团队中统统的成员一样，亲力亲为。

同期，团队率领者必须能感知我方的行径会在什么时辰会阻碍团队就业，也得了了我方的耐性对大大擢升团队的活力有多正途理。

换句话说，团队绩效的锋利险些取决于率领者能否在我方作念事与指派他东谈主作念事之间看护一个均衡。

而且在此进程中，其格调决定一切。

你得承认我方并非无所不知，也必须瓦解不可能万事都靠我方不休，你更不需要为统统事作念有诡计……同期，一个好率领，会信服莫得团队成员们的共同奋勉，我方就无法得手。也因此会幸免收受统统可能为止团队插足或为止任何成员的行径。

02

好的率领者，

都是“均衡”专家

既然率领者的格归拢步履如斯紧迫，那么它是否后天不错习得呢？天然不错。

1.好率领，必须学会放权

率领者的正确格归拢步履既不难学，也不难执行，咱们大部分东谈主都能作念到。但在生意环境中，很少有东谈主能自愿地进行这项执行。

这是因为泰斗时常意味着敕令与操控下属，以及作念出统统珍摄有诡计的才调，就怕也被称为“不休者的皆备职权”。

这类不休者以为我方“全知万能”的格调不错有用救助、促进就业小组的运作，但这同期也减轻了潜在团队率领产生的可能。并不是说团队率领者的有诡计力或掌控性不好，对团队来说，这两者同等紧迫。

关联词团队的绩效水平最终取决于团队的有诡计和限度，以及团队的英雄。这就需要通盘团队共同承担突破、信任、彼此依赖与攻击就业的风险。

淌若老是由率领者一槌定音、事事作念最终有诡计，那么上述这些都不会发生，咱们也不可保证率领者“从不犯错”。

因此，将一个团队从潜在团队升沉为果然的团队，需要率领者罢休一些掌控权，也便是说他必须承担一些果然的风险。

天然，这事儿也不是简单巧诈地把统统的有诡计权开释给潜在团队的成员们就不错的。

果然的挑战在于：率领者必须只在团队准备给与和使用解放有诡计时，最大法例地烧毁有诡计空间。

过多的提示会抹杀成员的才调、主动性和转换力，但过少的沟通、提示和章程也会导致同样的扫尾。

2.率领者奈何幸免“管”太多？

由于每个团队都有我方显豁的特征。因此，管几许适当的机密均衡在各个团队中的体现也不尽通常。

咱们必须瓦解，从来没什么挨次的模式门径，不错保证让率领者们得手。率领者的变装从来不会一成不变，其职责会跟着团队的进阶发生弘远的变化。

这个进程中，率领者的官方泰斗仍看护原样，但何时动用泰斗、是否动用泰斗，以及奈何动用泰斗，这些都在变嫌。

是以，率领者变装的演变中枢，其实是搞了了我方团队在运作时，究竟需不需要率领提供匡助。这亦然判断我方是否“管”太多的金挨次。

团队率领者就好比阿谁起决定作用的救场替补球员，他只需要在有需求的时辰随时提供支援。

没东谈主会低估团队率领者在团队得手或失败中的紧迫地位，其实不论是率领者本东谈主如故团队成员，神秘顾客介绍都不渴望率领者是独一的有诡计制定者。在最运行的故事里，好意思军后勤部矜重东谈主盖尔就很好地作念到了此点。

率领者必须通过切身践行进展对团队共同主张的矍铄信念，以及对团队成员与通盘集体的信任。这种信念会带来无尽的力量，能给以潜在团队率领者激励和饱读吹，使其自关联词然地行径，创造出果然的团队。

03

优秀团队率领者

必须作念到6件事

那么，一个高服从团队的率领者，应该具备哪些特色，或者是否有一些要必须作念到的所在呢？

在《高服从团队》中，作家也集中我方在普华永谈、麦肯锡几十年的经历，给出了6条提议：

1.每个东谈主都保证团队共同主张、分段主张以及就业门径的接洽性和有兴趣性

统统团队都必须变成共同主张、分段主张和就业门径。

诚然率领者势必是团队最中枢成员，但环球都但愿率领者能保持一定的距离感，并倾注力量在匡助团队明确并信服职责、主张和门径上。

天然，雇主们也不可过度领会这点。这会使你和团队成员之间产生距离感，这与团队就业方式违反。

你给出的任何提议，可能都会被解读为敕令，进而为止甚而抹杀团队成员的活力、创造力和积极性。这种情况在生意环境中额外大量。

动作一个善于量度的团队率领者，在团队计算超出不休问题的主题本人的共同主张、分段主张和就业门径的细节时，你最该展现的是耐性和恬逸。

2.建立答应和信心

团队率领者应该致力于于培养团队中个东谈主及团队全体的答应和信心，其实便是咱们常说的愿景，赋予所作念就业更大的正面社会价值。

诚然个体的答应和背负感，与成员之间彼此的背负感之间有着一丈差九尺，但两者都是每个小构成为果然的团队的必要成分。

因此，率领者必须同期酌量到个东谈主和团队，奋勉提供积极的、有竖立性的强化措施，确保团队产生这种“团魂”，但也要提防幸免出现率领式的要挟步履。

在企业里面，就业小组内其实很容易出现免强压制他东谈主的风景。

这类压制他东谈主的小组率领者时常无法让东谈主信服，成员们在濒临令东谈主生畏的率领者时会失去激情和主动性，天然也不会会通成为一个团队。

团队交往力、活性、创造力也会逐渐垮掉，进而团队绩效低下。

由此可见，积极的和竖立性的强化措施有助于团队中彼此的背负感和信心的建立，并助力团队事迹升起。

3.擢升才调的会通与水平

高效的团队率领者对才调都额外明锐，因为他们的主张很明确：最终能见风驶舵、已毕高绩效的团队必将由万能型成员构成，他们领有团队运作所需的统统本事型、功能型、问题不休型、有诡计制定型、东谈主际关系型和团队就业型才调。

为了已毕主张，团队率领者必须饱读励团队成员承担成长和发展所需的风险。而且需要通过持续确立任务和变嫌变装模式来匡助团队成员擢升各项才调。

为已毕主张，团队会遭逢许多前所未有有的珍摄与挑战，这个进程中，环球必须持续箝制我方成长，以搪塞持久和绩效主张条目。

4.处理好与团队外部东谈主员的关系，包括扫除攻击

团队外部和里面的东谈主，老是渴望团队率领者能处理好团队与其他组织的大部分关系。

这就需要团队率领者将团队的共同主张、分段主张和就业门径，同任何有可能匡助或阻碍团队的东谈主进行有用沟通。

当遏止环球前进的攻击可能减轻团队时，率领者还必须有勇气代表团队出头调处。彼此信任对团队来说极为紧迫，而这份信任时常始于率领者展现出成员约略依靠他已毕团队绩效。

5.为他东谈主创造契机

淌若团队率领者把统统的最好契机、就业任务和功劳声望都掌执在手中，那么团队绩效是无法已毕的。

是以，动作率领者，你果然要挑战的难题是为团队和团队成员提供进展契机。比如，让履历稍浅但才调出众成员去统筹一个相比紧迫的格局，给他零丁练手的契机。

这不虞味着率领者烧毁指导、监管和限度的背负。你应该参与这个格局的会议，了解进展的同期，当成员需要匡助时提供支援。

同期，在一个优秀的组织中，果然活跃的率领力时常会左证不悯恻况赋予不同的成员。这么不错更好地阐扬不同成员的特长，给以通盘团队更好的成长契机。

6.率领必须干实事

果然的团队中成员们（包括率领者在内）作念的就业量应该是大要相似的。

诚然团队率领者因他们的身份和职位，会和团队其他成员有一些距离，但并不可因此就“袖手旁不雅，只作念有诡计。

团队率领者必须像其他成员一样，亲力亲为、久了一线。

此外，团队率领者更不可把“烂摊子”丢给其他东谈主。同期，越是高风险的就业或“越烂的摊子”出刻下，团队率领者更应该挺身而出。

04

“功成事遂，

匹夫皆谓我天然”

终末，你也必须记取有两件紧迫的事情，果然的团队的率领者弥远不会作念：从不责备也不允许具体个东谈主的失败，也从不合我方团队进展不及找借口。

因为在企业中，一切都是团队步履，从来不存在所谓的个体失败。

终末，老子有一段话，约略充分阐释一个优秀团队率领者该有的修养，在此共勉：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。……功成事遂，匹夫皆谓我天然。”

实验开头：《高服从团队》

转载自：中原基石不休指摘北京第三方调查公司